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2024-11-08 02:16:53

工作服管理规定_公司工作服管理规定

　公司对工作服制定相关规则，目的为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理。下面是工作服管理规定相关条例，欢迎参阅。

　工作服管理规定1

　一、目的

　为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本规定。

　二、员工着装及仪表要求

　1、公司全体员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的企业形象。

　2、除高层管理人员外，所有员工工作时间须着公司统一发放的工作服;注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。

　3、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌。

　4、着工作服时，应搭配与工作服颜色、款式得当的袜子和鞋类;鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求;在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等; 女员工需着黑色中跟高跟鞋。

　5、工作服应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。

　6、男员工着装要求

　(1)头发梳理整齐、大方;头发前不过眉，旁不过耳，后不盖衣领;不得剔光头;不得留胡须。

　(2)工作时间不得光膀子或穿挎拦背心及大短裤。

　7、女员工着装要求

　(1)工作时间着装以保守为宜。

　(2)头发梳理整齐，发型(包括发式、颜色)不得太夸张;提倡化淡妆，金银首饰或其他饰物应佩戴得当。

　(3)工作时间不得穿超短裙、低胸衫、过于休闲或其他有碍观瞻的奇装异服;着裙装时，外露袜子须穿肉色丝袜。

　(4)避免使用过浓的香水。

　三、工作服配制、使用及发放

　1、员工试工期(试工期公司规定为：7个工作日)满后，可发放工作牌;试用期(以所签劳动合同的期限为准，一般为一个月)满后，可在3-7天日内可到人事行政部领取工作服;未发放工作装时需按公司规定的着装要求着装。

　2、工作装使用年限为两年，两年后可重新申领工装。

　3、员工离职时，须将工作牌交还，同时对所领用的工作服按以下相关规定收取一定费用(从离职当月工资内扣除)：

　(1)自工装发放之日起，工作满半年以上者，辞职(辞退)时，不收取服装费用。

　(2)自工装发放之日起，工作未满半年者，辞职时，收取服装70%费用;被辞退时，收取服装 50%费用。

　男工装：衬衫：1件，成本价：60元

　女工装：衬衫：1件、裙子：1条、马甲：1件，成本价：100元

　四、处罚措施

　1、各部门负责人应认真执行、督促属下员工遵守本规定。

　2、工作时间不着工作装者，视为当天缺岗，并扣罚当日日工资。

　3、非工作时间，不得着工作装，发现一次罚款20元。

　4、工作时间未佩戴胸牌者，一次罚款20元，一个月连续违反3次以上者，除罚款外调离工作岗位。

　5、各部门在一个月内员工违反本规定累计超过3人次或该部门职员总数20%的，该部门负责人罚款100元。

　6、罚款直接从当月工资中扣除。

　7、如因个人原因，造成工作服或工作牌丢失、失窃或未到期破损，须按要求提前换发，应由本人补缴相应的费用(工作服成本价：男工装：60元/套、女工装：100元/套;工作牌20元/个);

　8、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。

　五、遵守事项

　1、上班时间必须统一着公司配发的工作服及佩戴工作牌;

　2、员工对配发的工作服、工作牌有保管、修补的责任;

　3、员工不得擅自改变工作服的式样;

　4、员工不得擅自转借工作服;

　5、工作服应保持整洁，如有污损，员工应自行进行清洗或修补;

　6、人事行政部负责人进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌者，将进行处罚，并计入当月绩效考核;

　7、主管级以上员工有指导与监督员工规范穿戴工作服的责任。

　六、附则

　1、本规定从颁布之日起执行;

　2、本规定为V1.0版，最终解释权归属人事行政部。

　工作服管理规定2

　第一条为了更好的树立、传播良好的企业形象，实现规范化管理，公司为员工配置工作服，并制定本管理规定。

　第二条员工在工作时间内必须按公司规定穿着工作服，并要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。

　第三条穿着长袖衬衫与西服时，必须系公司配置的领带，衬衫不得挽起袖子或不系袖扣，衬衫下端必须塞在裤子里面，必须系腰带。

　第四条穿着短袖衬衫时，可以不系领带，必须着长裤子，颜色原则上以深色为主。着短袖衬衫时只能解开最上端第一粒纽扣。衬衫下端必须塞在裤子里面，必须系腰带。

　第五条员工在工作期间不得穿拖鞋或光脚无袜上岗。营业场所和办公室员工夏季上衣着装要统一。

　第六条着西装时，不得穿皮鞋以外的其他鞋类，皮鞋颜色要求以深色为主。

　第七条员工上班应注意将头发梳理整齐。男员工头发不过耳，不得留胡子，女员工上班提倡化淡妆，头发不得遮脸、眼、眉，金、银等其他饰物的佩戴应得当。

　第八条员工工作服丢失或破损严重的，自费到公司购买，二天内配置到位。

　第九条西装由各部门自行负责，到指定商店按规格样式、颜色、品牌、价格自己出资购买，一次性购买两套，凭票到总部财务报销。

　第十条公司统一配置工作服如下：长袖衬衫、短袖衬衫、领带、库员夹克、长袖T恤、短袖T恤。以上工作服由总经理办公室统一组织购买，并配置出最高最低库存量，各单位员工转正需配置工作服应提前10天以电子邮件方式上报总经理办公室，以利于总经理办公室核对库存、准备货源。员工转正时统一到大兴库房调货，按出库单核算各单位工作服费用。所有工作服费用列入各单位的员工福利费中支出。

　第十一条各种工作服大致规定穿着时间如下：(具体调整着装时间依气候、天气情况而定，具体操作依照总经理办公室着装通知)

　1、短袖衬衫、短袖T恤：自6月1日至9月30日

　2、库员夹克、长袖衬衫、长袖T恤、西装、领带：自3月16日至5月31日，10月1日至11月15日。

　3、保安服、零售冬装：根据季节变化相关部门自行统一调整着装。

　4、冬季着装：自11月16日至次年3月15日，除保安、超市卖场各岗位必须统一着工作服之外，公司不要求统一着工作服，条件允许的单位可以自行要求统一着装。总公司组织的对外重要活动，参加人员是否穿着工作服，由总经理办公室临时通知。第十二条工作服使用期限：

　1、西装、库员夹克、领带、保安服、零售冬装：使用期限为2年。

　2、短袖衬衫、短袖T恤、长袖衬衫、长袖T恤：使用期限为1年。

　第十三条工作服费用承担办法：

　工作服依据实际电脑售价按规定使用期限与配发时间进行按满月折旧，依据下列情况进行费用承担。

　1、工作服满使用期限，工作服费用由公司承担。

　2、辞职、辞退的，按满月折旧，折旧部分费用由公司承担，残值部分费用由个人承担，离司时在工资结算中扣除。工资金额不够扣除工作服款者，由个人付现金支付给公司。

　3、开除、自动离职人员离司时不予结算工资，工作服费用由工资中扣除。工资金额不够工作服费用部分由公司承担。

　第十四条因工作岗位变动需要更换工作服的，必须重新配置工作服，原工作服达一半以上用期限的，原工作服费用由公司承担，未达一半使用期限的，原工作服费用由个人承担一半，新配置工作服按本规定执行。

　第十五条试用员工转正后或工作岗位变动需配置工作服的必须在一周内配置到位。

　第十六条各单位必须严格按照统一的工作服台账样表格式建立手工工作服台账，并按台账的要求逐项地准确登记。

　第十七条满使用年限后延期购买的工作服按实际报销日期作为换装日期登帐。两套工作服在不同日期购买的，按满使用期限后的不同日期作为换装日期登帐。

　第十八条西服款式为藏蓝色三排扣不开襟, 由个人自行购买。分公司副经理、部门副部长及以上管理岗位的，每套西服报销标准为600元，低于600元时凭票据按实际价格登帐报销，高于600元时凭票据按600元登帐报销，重新换装按购买新西服后到财务报销的日期作为起始配发日期，原西服未满使用年限的不再折旧扣款;其他岗位按公司规定需配置西服的，每套西服报销标准为160元，低于160元时凭票据按实际价格登帐报销，高于160元时凭票据按160元登帐报销，按原西服使用年限到期日期作为配发日期。

　第十九条分公司副经理、部门副部长及以上管理岗位的白色长、短袖衬衫，原则上到总库购买，如自行购买，每件衬衫报销标准为33元，按原衬衫满使用期限的日期进行登帐和报销。第一次配置的按到财务报销的日期作为配发日期。

　第二十条营业员和收银员的领带由公司统一配置，其他岗位人员的领带自行配置，花色不限，费用自理。

　第二十一条除分公司副经理、部门副部长及以上管理岗位之外的其他岗位的工作服(不含西服、厨师服)一律由总公司或经总公司授权的单位统一订制、采购、入库，新配置或到期重新配置工作服(含领带)时一律到总库购买，按总库出库价格登账报销。第二十二条厨师配置白色工作服上衣，长、短袖各两套和白色工作帽两顶，使用期限一年，穿着时间与总公司换装时间同步。由各分公司自行购买，最高限价每套35元(含工作帽)，按实际进价登帐报销。

　第二十三条员工离司时，必须在工作服台帐的《离司返还金额》一栏注明扣款金额，如果工作服期限已满没有折旧扣款，也要在该栏中注明，同时在《工资结算单》上也要注明。

　第二十四条本规定最终解释权在总经理办公室。

　工作服管理规定3

　一，制定目的

　为保持公司良好的整体形象，加强员工规范管理，确保公司员工按规定要求着装上岗，现对公司员工工装的制作、配发，着装进行统一管理，特制定本工装管理制度。

　二，责任部门

　公司综合部负责工装制度的编写、修订;工装的定制、配发以及日常着装的检查。

　三，适用范围

　适用于******销售有限公司全体员工

　四，发放标准

　详见《员工着装配备标准》

　五，穿着标准

　1、春秋季

　销售部门及支持部门统一内着白色衬衫，外着按照标准配发的商务套装。女士系丝巾，男士系领带。

　男士服务人员在工作时间需统一穿着原有商务套装中的白色衬衫及黑色西裤，可同时搭配毛衣及夹克，需统一佩戴奥迪灰色领带。服务部可根据情况，统一穿着一种服装。女士服务人员在工作时间需统一穿着原有商务套装中的白色衬衫及黑色西裤，可同时搭配毛衣及夹克，服务部可根据情况，统一穿着一种服装。维修人员在上班时间须统一穿着灰色长袖T恤并搭配黑色工装裤，根据气候情况，可再搭配穿着工装上衣(此款适用于男，女维修人员)

　2、夏季

　销售部门及支持部门统一穿着白色衬衫，女士系丝巾，男士系领带。男士服务人员工作日(周一至周六)：统一穿着定制的男款黑色短袖衬衫，以及男款黑色西裤。周日：统一穿着定制的男款黑色短袖T恤，以及男款黑色西裤。女士服务人员工作日(周一至周六)：服务部可根据情况统一规定穿着黑色短袖衬衫或白色衬衫领黑色短袖T恤，以及女款黑色西裤，但需统一穿着一种服装。周日：统一穿着定制的女款黑色短袖T恤，以及女款黑色西裤。　维修人员在上班时间须统一穿着灰色T恤及黑色工装裤(此款适用于男，女维修人员)

　六，穿着规范

　1、员工在上班时间必须穿着工服上岗，穿着商务套装及服务工装时，应保持工装整洁，熨烫平整。

　2、穿着长袖衬衫或长袖T恤时不得挽袖。

　3、员工工服必须勤洗勤换，保持干净整洁。

　男士部分

　1、销售人员，内勤人员以及服务人员男士穿着皮鞋时，鞋面应为简单大方的黑色三孔商务鞋;内穿深色棉袜。鞋面应保持干净整洁，光亮。

　2. 男员工在穿着白色衬衫时，衬衣扣子应全部系好，销售

　人员系橙色领带，服务及支持部门人员系灰色领带。袖扣应系好。

　3. 服务人员在穿着黑色衬衫时，衬衣领口第一粒扣子应解开，其余扣子应系好，衬衫应扎进西裤内。胸牌应统一佩戴在衬衫左胸口袋边缘外侧，并与其水平居中对齐，衬衫衬衫的口袋除佩戴胸牌外不应放置其它物品(如签字笔、钱包等)

　4. 穿着西裤时应统一佩戴黑色皮带，并需穿黑色皮鞋及深色棉袜

　5. 穿着黑色T恤时，T恤第一粒领口扣子应解开，第二粒扣子应系好，T恤应扎在西裤内，胸牌应统一佩戴在T恤左胸中间位置处，胸牌上侧边缘与第二粒扣子水平对齐。

　6. 维修人员在穿着灰色T恤时，T恤第一粒领口扣子应解开，其余扣子应系好，T恤不可扎在工装裤内维修人员在穿着黑色工装裤时，必须穿深色劳保鞋。穿着维修工装时，拉链需统一拉至胸口位置。

　7. 服务人员穿着男款毛衣需统一搭配穿着原有商务套装中的白色衬衫及黑色西裤，并需统一佩戴奥迪灰色领带，拉链需统一拉至衬衫第三颗及第四颗扣子之间位置，胸牌应佩戴在毛衣左胸口袋边缘外侧，并与其水平居中对齐，毛衣的口袋除佩戴胸牌外不应放置其他物品(如签字笔、钱包等)穿着夹克时拉链需统一拉至衬衫第三颗及第四颗扣子之间位置。

　女士部分

　1. 女士皮鞋应穿着黑色船形亚光，净面高跟鞋，鞋跟建议选择不低于5cm细跟鞋。内穿肉色丝袜，鞋面应保持干净整洁，光亮。

　2. 女员工在穿着白色衬衫时，衬衣扣子应全部系好，销售人员，客服人员系橙色丝巾，服务及支持部门人员系灰色丝巾。

　3. 服务人员在穿着黑色短袖衬衫时，衬衣领口扣子应解开，其余扣子应系好，衬衫不可扎进西裤内，胸牌应统一佩戴在衬衫左胸处，第二粒及第三粒纽扣之间水平居中位置

　4. 穿着西裤时，应穿黑色高跟皮鞋及肉色丝袜

　5. 穿着黑色T恤时，第一粒领口扣子应解开，穿着白色衬衫领黑色短袖T恤时，第二粒领口扣子应解开，其余扣子应系好，T恤不可扎在西裤内，胸牌应统一佩戴在左胸中间位置处，胸牌上侧边缘与第二粒扣子水平对齐。

　7. 服务人员在穿着女款毛衣时所有扣子应全部系好，并需统一搭配穿着原有商务套装中的白色衬衫及黑色西裤，胸牌应统一佩戴在毛衣左胸处，可在白色衬衫第一粒纽扣位置。穿着夹克时，拉链需统一拉至衬衫第一粒扣子位置。

　七、折旧核算

　1、员工入职后与公司签订劳动合同，成为正式员工后,公司为其购置工作服。试用期期间综合部将发放备衣作为过渡使用，试用期满定制的工装配发后，备衣归还综合部。

　2、工作服使用期限规定为三年,即员工在公司工作满三年后可向综合部提出定制申领新的工作服。

　3、员工穿着、保存或盥洗工作服时，应注意爱护，避免出现损坏、丢失、染色等情况，如有丢失，或未达到规定的使用年限破损，需申领新的工作服时按剩余使用年限折价赔偿。

　4、每位员工必须按照所配套工作服总价值标准缴纳押金，押金在每月工资中扣除，工作满三年后退还押金，工作未满三年的，离职时退还工作服，所扣押金作为服装折旧费，不予退还。押金计算方式为：月扣除费用=工作服价值的总金额?36个月

　八、奖惩措施

　1、各部门员工穿着由各部门负责人在早会时进行检查，对于未按着装规范穿着的人员，应当场进行批评教育，并责令整改。

　2、无特殊理由在上班期间未正确穿戴工作服的，综合部将予以每人每次罚款30元，罚款从本人当月工资中扣除。

　3、各部门在一个月内员工违反规定累计超过3人次以上的，对该部门负责人予以100元罚款，罚款从本人当月工资中扣除。

　九、本制度自总经理签发之日起执行

　浙江********销售有限公司

美尔雅服饰整体销售情况

1985年，美尔雅的前身——黄石市床单一厂总资产只有191万元，亏损却高达500多万元。为了改变这种局面，黄石市床单一厂与外商合资生产西服，却又因缺技术和管理而被迫停产。

面对600多人的企业人均亏欠资金近万元、银行账面只剩下190元，外商要撤资转股的窘况，政府新派来的美尔雅服饰有限公司董事长罗日炎，面对一份由日本外商提交的新合资协议，十分难过。这是拥有国际一流西服生产和管理技术的日本三泰衣料株式会社制定的合资协议：由日方提供技术服务，美尔雅为日方每加工一套西服，日方付800日元加工费。

一套西服加工费800日元，这在日本只值一碗阳春面条的价钱。谈判从下午5点一直谈到第二天凌晨4点，这份被视为“不平等条约”的协议当时没人敢签。

可有面吃总比挨饿强?何况协议上还有日方每年向美尔雅提供10个以上当年流行、具有国际先进潮流的西服款式，还有每年免费为美尔雅培训20名技术工人，还有日方每年派遣35人次专家到美尔雅传授技艺，还有日方将80％的产品返销国际市场的承诺。对于缺乏资金、缺乏服装生产管理和技术的美尔雅来说，不用廉价的劳动力作资本借船出海，去换取外商的资金、设备和先进的管理技术，就学不来本事，今后就不会有进入国际市场的机会。在激烈思想斗争后，美尔雅人签下这份协议。当年10月底，三泰衣料株式会社社长常川公男带着他的设备和10多名技术专家，来到了美尔雅。

于是，美尔雅不仅获得了全面引进国际先进技术和管理的机会，更获得了聚集国际物质资本的机会。西服的制作有100多道工序，美尔雅员工在日方技术专家手把手的帮助下，一道道工序从头学，一项项管理措施从头实施。10年间美尔雅派到日本、美国、法国学习服装生产技术和管理的技术人员多达680余人，日商先后也派出350多人次的专家到美尔雅技术指导。

在技术交流与协作中，美尔雅公司不仅熟练掌握了国际最先进的服装生产管理和技术，还培养锻炼出了一支能参与国际市场竞争的高素质员工队伍。

借助同美尔雅合作之力，由日本关市一家服装小作坊一跃成为日本男装界巨头，几乎垄断日本整个中档西服市场的日本三泰会社，在逐步提高美尔雅加工单价的同时，不断向美尔雅追加投资，并将历年应得的利润分成全部留给美尔雅发展。

一花引来百花香，三泰衣料会社与美尔雅的合资成功。不仅迅速提升了美尔雅在国际市场的知名度，而且引来了大批外商，一时间，美尔雅集团先后与日商合资成立了美红、美兴、美爱、美羚洋等多家服装企业。就这样，美尔雅这个当年濒临倒闭的小厂，集国际资本之精粹，10年间剧变成了一个资产高达12．8亿元，年创利税1．2亿元的巨人企业。

美尔雅开始真正成为国际服装市场的弄潮儿。

守一个真理念造就高端品质由低价闯进国际市场后，随着企业的壮大，美尔雅人意识到，只有占据“高端”市场才能让企业真正地做大做强。于是，他们开始把目标转向国际高端产品生产领域，而从企业创建之初就始终坚持的“优质”生产理念在此时发挥了作用。

成功转型的根本保证是产品质量。1986年，当美尔雅人以“每套西装仅赚一碗阳春面的加工费”与日本合作时，就把产品定位在高品质上。质量的检验几近苛刻，一件产品从进厂到出厂要经过原辅料检验、半成品检验、成品检验、入库前检验、出库检验5道工序。

早在建厂初期，美尔雅就成立了TQC全面质量管理领导小组，由总经理亲自挂帅。经过不懈的努力，公司下属2家子公司已分别通过ISO9001和ISO9002国际质量体系认证，美尔雅产品获得了进入国际市场的“金钥匙”。

美尔雅人始终坚持高起点?严要求，在服装面料，原辅材料的选择方面更是严格把关。普通的一卷国产缝衣线不到10元钱，为了保证质量的一贯性，他们却坚持选用价钱高出一倍的优质线。拉链等材料也坚持使用定点厂家的产品，以保证其始终如一的品质。

“用造艺术品的理念和方式制作服装”是美尔雅的生产标准。西服作为定型产品，要想不断征服高品位的消费者，产品的内在质量和外观造型必须不断与国际高标准同步。

因此，对外商订货的来样，美尔雅从不依葫芦画瓢，而是组织技术人员对样品进行解剖分析，直到把握了该款式要表达的神韵和要创造的意境，才投入生产。

为把握国际市场消费信息，美尔雅人将大量不间断的国外品牌订货来样，按时间序列进行深入的比较分析，从中把握国际市场上消费者追求的趋势，进而精心设计，开发出新产品。为使美尔雅西服能充分表现人体线条美，进而展示出着装者的气质等内在因素的衣装境界，美尔雅公司对西服采取了大量增加工艺技术含量的软加工法，他们将现代化机械呆板的流水作业，同精巧细致的手工制作有机地结合在一起，使一些高档西服的仿手工制作工艺高达40％以上。几年间，美尔雅不仅捧回了中国独家荣获的国际西服最高奖——欧洲质量金奖，连续5年获得了中国消费者给予的“金桥奖”，而且还使日本客商继续把资金投向美尔雅。

为将合资铸就的劲舟驶入更广阔的国际市场，美尔雅把加大企业技术含量，作为保持产品强劲竞争力的重要因素来抓。几年间，美尔雅先后投入9000万元资金，对所属企业进行技术引进、技术改造和更新，加快了企业由劳动密集型向科技效益型转化，使一批高科技实业公司纷纷出现在美尔雅序列中，美尔雅服饰产品的技术含量、艺术含量不断增加。

美尔雅集团所属美红服饰公司，在日本市场持续不景气的情况下，依托企业的高品质产品“重拳出击”，在东南亚各国输往日本的西服产品中评比中，每次都名列前茅，被日本缝制协会鉴定为“最放心产品”。日本高档礼服经营商阿米科·卡其乌拉公司，不断向美红公司增加订单，使其经营的产品已占美红公司生产量的60％。经营日本最大超市的大荣公司，日本商贸巨头丸红公司，都将海外公司所有的合同优先保障美尔雅公司。

借助技术优势，美尔雅公司将产品打人新西兰、荷兰、美国等地，并迅速抢占国内市场，使产品一直处于畅销地位。多年来在工艺技术上的巨大投资，使美尔雅集团始终保持着对国际高级成衣生产开发新趋势、新技术、高科技的快速消化吸收，成为国内同行中工艺流程最多、工序最长、分工最细、组织最严的领军企业之一。美尔雅集团在国内西服界率先推出活动腰头、彩色嵌条、紧身束腰等10余项国际先进前沿工艺，为美尔雅品牌领跑中国西服行业工艺技术，铸就品牌绅士品质创造了丰厚的物质基础。

此外，美尔雅人还深深地体会到：高品质的生产需要高品质的管理，而高品质的管理需要高素质的人才。20年来，美尔雅共有400余人出国培训。如今，这些人才活跃在公司的各个岗位上，带动了员工整体技术素质的提高；同时日本、意大利等服装强国先后有300余人次的技术与管理专家长驻或定期到美尔雅进行技术指导，这使美尔雅有效地缩短了与发达国家在技术上的差距。与此同时，集团还成立了国家级技术中心和企划室，专门研究世界服装流行款式，开发自己的产品。

始终恪守“优质”的生产理念，美尔雅人走出了一条高品质的企业发展之路。

铸一块精品牌展演文化魅力去年，美尔雅服饰被国家体育总局体操运动管理中心选定为中国体操代表团出征第38届世界锦标赛的指定专用礼服。美尔雅之所以能从众多服饰品牌中脱颖而出，是赢在了其品牌创作所追求的时尚精神和气概。

据美尔雅销售有限公司总经理耿学刚介绍，美尔雅西服因其版型经典、工艺精良、服务周到，多年来一直备受政府官员和代表国家风采的中国体育代表团的青睐。自上世纪八十年代起，美尔雅服饰就曾先后作为中国乒乓球队指定礼服和中国体育代表团参加亚运会、奥运会等的礼服，多次在国际体育盛会上成为我国体育健儿的时尚名片。

中国体操队是国内以勇敢善战著称的世界级强队，目前正在征战第38届世界体操锦标赛。国家体操管理中心负责人称，他们之所以选择美尔雅服饰作为礼服，除了美尔雅一流的西服工艺品质外，更看重的是美尔雅品牌在多年的发展中所表现出的激流勇进、百折不挠的英雄气概和其品牌创作中所追求的恢弘、坦荡、真挚、儒雅的时尚精神。

营销学家指出，对商品来说，品牌只是一种符号，而品牌本身的含义，是一个品牌产品风格的形容，是一个品牌服务定位的体现，是一个品牌创新特点的倾诉。

如今，“美尔雅”用精良的制作工艺和先进的生产理念在国际市场上打造了自己“高档西服”的品牌后，又挟着一股欧陆流行风情在国内市场中生动创作着气魄恢弘、胸怀坦荡、知识渊博，情感真挚的现代男士时尚精神形象。对老品牌文化内涵的调整，将“美尔雅”这块老字号招牌擦得更亮，从而铸就了一个更加精品的“美尔雅”。

美尔雅集团总裁杨闻孙认为，一个时尚生活消费品的生产企业，除了要面对技术现实外，企业和品牌的生存与发展，更有赖于以人为本，和不断提升品牌市场美誉度的独特文化生活理念。

随着市场竞争的变化?美尔雅集团不断地进行着品牌的文化整合。他们通过对男土消费时尚的深入研究，不断创作出主题文化观念，并逐渐确立了美尔雅倡导绅士族群新文化的品牌文化定位。从而使“美尔雅”以其深刻的文化品质，成为追求成就、勇往直前、勇于挑战、年龄在30－40岁左右的男土精英形象。

他们用服饰强调对男性肩、胸、腰、臀、腿等部位的表现，来营造一种硬气大度、勇敢果断、威武雄壮、刚毅成熟的男土形象，显现一种人体的透视美、遮掩美、线条美、装饰美，美尔雅公司在整个品牌系列的男装情感中，将阳刚气、力量美作为绅士服饰的本质特征，通过服饰的色彩、结构、工艺、搭配等时尚语言，表现男性的细腻、温和及绵延不断的浪漫，体现着装者的内在气质，构筑男装型的力度美和情的温柔，用更加注重式样平和、细节考究的衣装风格，表现着具有绅士情感的内心世界。个性鲜明地凸现男士精神的品牌文化，使“美尔雅”以中国绅士服饰品牌形象，在男性时尚群体消费生活中独树一帜。

走进美尔雅品牌专卖店，你会发现，商品的陈列方式不再是单个产品的摆放，而是从里到外、从上到下系列服饰的搭配陈列。精心包装的品牌衣生活形象，通过系列化色彩、款式和饰物搭配的组合，精心设计出了各种着装方式和衣装形象。店中供你休息的高档真皮沙发，典雅华丽的吊灯、射灯，芬芳的鲜花和豪华的商品陈列柜，会使你在这华贵舒适、奢华优雅的环境中，感到自身服饰的差距，而店堂中陈列的各种款型的西装、衬衫、领带，在这种环境中显得那么高雅、时尚，搭配得是那么和谐、完美，整个专卖店里洋溢着一种美尔雅男装蕴含着的男性潇洒气质和儒雅的品位，令你不得不挑选几款服饰装束自己。记者从美尔雅品牌展示的2006秋冬系列服饰产品中发现，无论是加入大量雅皮元素以及华贵细节设计的奢华礼服组合，还是典雅、浪漫的年轻休闲饰品的搭配，无论是以新古典主义风格为主要路线的设计，还是让男士们抛开冷漠的简洁风貌，重归重细节、修饰，又并非刻意制造忧雅的时尚风情，都能让人感到一种英气逼人又不失内敛，崇尚经典又不断出新的美尔雅品牌精神。

此外，在新的市场竞争环境中，美尔雅公司精心策划品牌宣传形象，生动地演绎美尔雅品牌的时尚文化内涵，演绎美尔雅品牌倡导的成熟内敛、时尚浪漫的绅士生活方式，将21世纪中国男性自信与豪放的个性、深刻而博大的人文精神进行全面的诠释。从而让消费者深信：美尔雅能使中国男士更儒雅，更绅士的愿望，很快成为现实。

墙内开花内外都要香曾在中国服装经济中占支柱地位的国有企业，主力军团虽在竞争中退出了市场，但美尔雅仍始终站在市场的风口浪尖上，以时尚风标的姿态引领着产业的发展。美尔雅作为我国连续21年服装出口创汇名列国内同行业前列的企业，作为在国际高级成衣加工市场赢得一席重要地位的企业，作为掌控着日本西服市场海外11％加工量的企业，有许多值得骄傲的资本。但国际贸易一体化后，随着海外品牌抢摊中国市场力度的加大，美尔雅也开始意识到自己忽视了中国本土这个世界服装巨头们纷纷抢滩的巨大市场，近二十年来，从来没有把真正能够代表美尔雅技术含量和服饰品质的产品展示给国人。

针对过去忙于国际订单，无力顾及国内市场需求，造成“墙内开花墙外香”的状况，美尔雅及时调整了“主国际轻国内”的经营策略，充分挖掘品牌丰厚的物质和精神资源，加大了企业由加工型向品牌经营型转变和拓展国内市场的力度，把真正的美尔雅一流产品引入国内市场，以求在国际贸易一体化的竞争中不断提升美尔雅品牌的附加值。

回顾美尔雅的内销历史，可以发现：实际上，美尔雅的内销之路是走了弯路的。用现任董事长杨闻孙的话来说，就是“从原点出发，又回到了原点”。2003年以前，美尔雅在国内盲目设立办事处、网点，追求大而全的营销模式，管理机制又不灵活，产品整合不到位，宣传力度不大等等因素造就了办事处亏本经营、公司库存积压的局面，美尔雅在国内竞争的困境之中苦苦挣扎。

为了改变这一局面，让“墙外开花墙内香”的美尔雅也能在墙内“芳香四溢”，美尔雅在一如继往重视品质的前提下，将品牌定位在服务绅士族群这个特定的层面上，加大了广告宣传，聘请当红影星孙红雷出任美尔雅西服形象代言人，从原点走出了第一步。

杨闻孙说：“具备国际一流的技术能力、生产能力等硬件条件的美尔雅，加强对国内市场需求的研究、强化品牌经营战略和营销战略，弥补这些软件条件的不足，应该在国内高档西服市场占据属于自己的一席之地。请孙红雷先生出任公司的产品代言人，是公司实施品牌战略、正式介入本土西服市场的第一步。”要想使自己手握的国际一流设备和时装加工技术，制造出附加值高的产品，美尔雅在承接国际订单时，把技术含量、艺术含量、附加值高的产品列为首选，在国内市场经营自创品牌美尔雅时，将品牌经营目标精准定位为绅士礼服这一高端消费群体。表面看，这只是产品结构经营的变化，但对美尔雅来说，却是资本运作理念的重要改变。

利用多年竞争国际市场练就的工艺技术精、产品品质高、掌握时尚流行信息快等特点，美尔雅针对国内需求，以“一切以顾客为先”为销售理念，以保证质量为前提，以多品种、小批量为经营手段，整肃生产单位，加大了内销市场的拓展力度。

从长期工作在销售工作一线的湖北美尔雅销售有限公司副总经理华秋生那里，记者听到了这样一个小故事：有一家小学来找美尔雅定购一批一百多套的西服，对方提出每套不能高于500元人民币，华总拒绝了。因为每套500元人民币，美尔雅不能保证质量，那就只有不做。但是，华总并没有简单地拒绝，而是帮对方出主意，500元一套的西服是可以做，但是质量是没有保证的，既然要做不如多加150元做一套高档次的西服，这样，学校的员工穿着也高兴。华总还建议对方先回去征求员工的意见。对方开始没有同意，两个小时后却回来了，并且很爽快地以每套650元人民币的价格签下了合同。

华总的语言很朴实：“美尔雅的每个销售人员都要做到先为顾客着想，不要让顾客为难。企业肯定是要赚钱的，但是不能为了赚钱就不顾客户的利益。我们希望我们赚钱了，客户也是高高兴兴地穿我们的衣服。”在终端商品的陈列上，美尔雅除了不断创新，通过从里到外、从上到下系列服饰的搭配陈列，精心包装出品牌的生活方式，通过系列化色彩、款式和饰物搭配的组合，精心设计出各种着装方式和衣装形象，通过在店中摆放供消费者休息的高档真皮沙发，典雅、华丽的吊灯、设灯，芬芳的鲜花和豪华的商品陈列柜，会使消费者感悟殿堂中陈列的各种款型的西装、衬衫、领带的高雅、时尚以及美尔雅男装蕴含着的男性潇洒气质和儒雅的品味，从而使得众多美尔雅品牌的消费者不断获取美尔雅品牌的时尚文化服务。

为不断满足客户需求，美尔雅每年都制定了详细的营销服务计划，并按计划为客户提供各种相关服务。每当有客户提出产品质量问题时，美尔雅售后服务部门便组织相关部门对客户信息进行及时处理，质保部门分析质量问题的生产原因，并提出相应的纠正措施，技术部门对产品的技术性问题进行处理，最后将处理后的信息反馈给客户，提出具体的建设性方案，在征得客户同意的情况下组织修正，以客户满意为止。

售后服务工作结束后，美尔雅还建立了客户跟踪档案，每年派员走访客户，实地了解服务工作的实际结果，总结服务工作报告，作为完善服务工作的依据。

多年来，美尔雅营销人员除定期或不定期地走访客户，征求消费者对公司产品和售后服务的意见要求时，及时向客户提供品牌的最新产品，新产品特点介绍资料和使用注意事项等。在将售后服务的重点放在宣导产品品质、扩大品牌知名度的同时，美尔雅依法制定了由“产品三包承诺、特别提醒、相关说明”等部分组成的售后管理条例，保证了向客户依时提供规范服务措施的落实。

美尔雅的国内销售策略是成功的，从以前专卖店一个个的撤离，到现在要求加盟电话一个接一个地打进公司，美尔雅人付出了太多太多不为人知的努力。

中国的衣服都是多少人民币一件？

一件名牌衣服到底值多少钱？

服装是一个很传统的行业俗话说人离不开:"衣食住行" 其中衣在这里面占有非常大的比重是每个人必不可少的全中国2006年的国民生产总值在210000亿元人民币左右其中整个服装行业的生产总值应该在 40000亿人民币左右这个市场非常巨大很多人都知道服装是一个传统的高利润高产出比的一个行业同时也是进入门槛比较低的一个行业所以很多人都投身此行业前赴后继希望在这个行业里面分一杯羹捞到更多的钱但是商业竞争是残酷的理想和现实之间总是会有差距的

大家都知道淘宝有很多假货其中服装的假货可能是最多的为什么呢？因为制假贩假是中国社会一种独有的特色不知道大家留心过这样一条新闻没有: 浙江省工商局上海市工商局对Channel Burberry Armani 等顶极奢侈服装品牌的专柜进行抽查时发现有很多不合格产品包括含有有害染料:芳香胺甲醛含量超标 PH值超标染色牢度纤维含量标识标注等很多方面不合格让人大跌眼镜怎么可能出现这种情况呢？原因很简单因为这些不合格产品是这些各大品牌的中国总代理自己下单制造的假货大家可能会感到非常震惊其实这是不难理解的象Burberry Armani这种顶极品牌一般来自欧洲美洲而欧洲各国是全球最规范法律最健全最讲究环保的地方比如汽车尾气的欧洲4号排放标准淘汰CRT显示器电脑主板的无铅化生产等等欧洲都比别的国家领先很多说明欧洲人对于环保和质量检测的标准非常苛刻而Burberry Armani这种顶极品牌能通过欧盟的各种非常苛刻严格的检测为什么却不能通过中国工商局的检测呢？归根结底就是因为这些专柜的不合格产品就是这些品牌的代理商自己去国内的工厂下单制造的假货然后掺在专柜里面卖

再说明一个例子大家都知道美国著名服装品牌Polo Ralph Lauren Polo Ralph Lauren的中国总代理是锦江迪生锦江迪生也是Polo Ralph Lauren的制假一分子锦江迪生作为该品牌的中国总代理也就是一级代理向Polo全球总部进一件Polo衣服的价格为国内专柜售价的4.5折但是如果他自己去下单货的话成本就会便宜很多而把假货掺在专柜里面卖的话是基本不可能有人发现的因为绝大多数购买者根本不可能想到专柜也会卖假货更何况一个品牌的服装没有一种非常规范专业的真假辨别大众也不知道该如何去辨别真假只有我这样的极少极少数的非常专业的人才知道这中间的虚实其实还有很多内幕限于互联网的传播性我不能抖出来不然会有很多不必要的麻烦专柜都有假货那其他地方自不必多说了自然是假货极其之泛滥中国人太唯利是图只要有更多的钱可赚是可以不惜代价把任何后果都抛之脑后因为中国人太注重眼前效益而忽略掉非常重要的长远发展这也体现出人性贪婪的一面不知道大家研究过心理学没有中国有句古话叫:"无法无天" 法就是法律法规天就是老天爷也就是信仰中国人的法律观念和意识是非常淡薄的再加上中国人普遍缺乏信仰这点和西方不同西方的法律法规制度非常健全再加上西方人普遍有信仰他们心里有一个上邸“粗泄?的一句古话来说就?“头上三尺有神明“ 所以西方社会要比中国社会制度完善他们在做一件坏事之前也要考虑更多因素因为西方世界有非常完善的信用体系如果一个人的信用是不好的那他在西方世界是很难生存的这点和中国当今社会有极大的区别中国社会的信用体系如同一盘散沙形同虚设这也是为什么假货这么泛滥制假贩假者如此猖狂的原因所在了

有很多买家根本不相信顶极的服装品牌会在中国下订单制造衣服或者会将信将疑或者根本就不相信大牌的服装会有真正的原单俗话说:“隔行如隔山” 因为大家不是身处这个行业因为大家没有站在这个行业的顶端所以才会有很多疑问才会有很多不了解大家都知道中国已经成为了一个巨大的制造工厂因为中国的人力成本太低廉了先不说服装举个别的例子 IBM THINKPAND笔记本电脑大家都知道的 IBM品牌是美国的它的THINKPAND系列笔记本电脑是在日本的研发中心设计的制造产地为中国墨西哥和韩国其中在中国是由位于深圳的长城电脑公司代加工的而且中国代加工的质量水平是最高的我是宁波人宁波的服装行业是非常非常强悍的宁波有雅戈尔集团罗蒙集团杉杉集团爱伊美集团呵呵雅戈尔集团罗蒙集团杉杉集团常年在中国排名分列前一二三名其中雅戈尔集团更是中国最大的服装集团 2006年全集团年销售额130亿元人民币实力极其强大雅戈尔做西装是全中国最厉害的大家都认为杰尼亚西装是最好的但是我告诉大家如果抛开面料不说雅戈尔西装的做工比杰尼亚还要好大家可能不会相信心里会这么想：“阿？杰尼亚西装的做工居然没有雅戈尔好?真是荒谬!" 呵呵但事实是这样的雅戈尔西装的做工确实比杰尼亚要好雅戈尔所有生产服装的机器全部是意大利进口的每一台都非常昂贵它可以把正装西装用机器做的只要工人手工缝几个纽扣就可以了这对工艺的要求是非常高的大家可能没听明白为什么机器连西装本身做都做好了缝纽扣这种很简单的事情还要工人手工缝呢？那是因为高档西装的纽扣都是手工缝的因为缝纽扣非常讲究必须用手工机器是缝不好的用机器缝纽扣的西装都是中低档的雅戈尔集团为很多顶极品牌做代工。

我举一个牌子法国的顶极品牌叫:“ 马克西姆" 这个品牌的西装在国外卖的极为昂贵是杰尼亚西装的有力竞争者它一套西装动辄上万欧元都有这个品牌的西装都是在雅戈尔代工的其实按雅戈尔的实力要成功炒作出一个顶极时装品牌也是没任何问题的但关键就是雅戈尔的老总李如成太热衷于房地产了说实话按照雅戈尔集团的实力做到今天这个地步也算是比较失败的再说罗蒙集团罗蒙集团是一个传统的家族企业是由一个2万元的小厂发展成今天的规模很不容易罗蒙集团我太熟悉了它的制造能力和工艺水平是非常高超的罗蒙那些1-2万元一套的手工定制西服用的都是意大利进口的顶极超细320支羊毛面料这种羊毛面料薄嘛非常薄支数奇高达到320 支非常致密用针都扎不进实在穿皱了挂一挂面料就会自然平整其实罗蒙这种1-2万元的西服并不比zegna 5-6万的西服差多少罗蒙代工的顶极品牌我举一个:Canali Canali是意大利传统的顶尖时装品牌现已被法国Channel收购 Canali在杭州大厦B栋1楼有专柜售价很昂贵而几乎所有的 Canali衬衫和西装都是罗蒙代工的意大利手工原产的除外罗蒙为Canali代工一件西装的加工费为800元人民币这个加工费已经算是很高了另外我看到淘宝网上雅戈尔的打折衬衫和西装卖的非常好接下来说下爱伊美集团爱伊美集团大家很陌生绝大部分人是知也不知道该集团位于宁波奉化市腾头村腾头村是中国著名的亿元村爱伊美是全中国最大最顶尖的针织类羊绒类加工企业全球众多顶尖品牌的羊绒制品很多都是爱伊美加工的爱伊美加工的最贵的羊绒制品出口价格达到惊人的2000美金一件这个价格是不是很昂贵呢？要知道 2000美金只是爱伊美加工后出口的价格到国外最终的销售价格还要高好几倍所以说爱伊美的制造设备和工艺水准算是全球最顶尖的之一爱伊美之所以很多人不知道是因为它主要是做代工为主忽略了自身品牌的发展

当然服装还有运动装，大家熟知的NIKE 阿迪达斯锐步匡威茵宝美津龙等都在宁波有代工，当然这些代工的产品的最终销售不是在中国，我觉得奇怪在淘宝上卖这些东西的有些人跑到杭州进货然后说是代工的，杭州哪来呢么多运动装的代工，杭州的四季青，上海的七浦路基本就是中国假货市场了，（其他地区也有我是宁波人，其他地区的不是很了解）我早就想过那些由于各种原因未能出口成功的衣服到淘宝上卖了，话题岔开了~继续回来。

前面我说过以雅戈尔集团的实力要创造一个顶极品牌也是没有任何问题的最关键的地方就在于炒作任何一个事物要成功都离不开炒作我随便举几个例子:Pports(宝姿) JOJO 梦特娇 Ports(宝姿)目前在国内名气非常大销量也非常好 Ports号称是加拿大的品牌大家也认为是加拿大的品牌其实Ports是一个彻头彻尾的中国品牌事实上是10多年前2个温州人去加拿大注册了Ports这个商标然后花大本钱到国内大肆宣传各大城市黄金地段猛砸专门店各大时尚杂志媒体猛砸广告以及其他种种高明的炒作手段慢慢的让大众认为Ports是一个国际性的高级时装品牌继而去疯狂购买Ports的衣服纷纷成为Ports的簇拥现在Ports已经成功了它通过成功的炒作而成为了一个标准的国际二线时装品牌国内的知名度越来越高专门店越来越多在Ports成功后现在又开始炒作Ports 1961这个高端系列大家都知道很多时装品牌有很多系列的比如HUGO BOSS就有橙标绿标红标黑标 Collection等系列每个系列定位风格衣服价位都不一样为的就是展现实力扩大人群受众面其实说穿了就是为了让大众多掏腰包 Ports要炒作Ports 1961这个高端系列为的就是提高它的品牌价值努力象GUCCI Armani这种国际一线品牌靠齐因为品牌知名度和附加值越高相应的衣服售价就可以卖的越高赚的钱也就越多象前段时间非常火热的一部好莱坞**《穿Prada的女恶魔》的所有服饰都是Ports 1961赞助的这部**的投资方其实也就是Ports 这部**为Ports聚敛了不少人气也让Ports成功打入了国际市场这一点是很不容易的因为从来都是国外服装品牌打入中国而中国的服装品牌只能在国内卖卖国外是没人买的所以我很佩服创造Ports这个品牌的2个温州人因为他们的炒作手段实在是很高明都说温州人是中国的"犹太人" 是有道理的他们的一种商业意识非常浓厚和超前另外梦特娇这个品牌大家应该挺熟悉吧呵呵这个品牌其实也是温州人跑到法国去注册商标再拿到国内来宣传的都是彻头彻尾的中国品牌梦特娇吹号称什么1880年存在的法国贵族品牌说什么梦特娇是人造天丝的发明者这些都是莫须有的吹吹罢了哈哈想想真是好玩玩的把戏都是同一个套路只是没有Ports高明和成功另外JOJO 该品牌的女装在国内人气很旺 JOJO是2个老板一个是当时杭州最大的头目另外一个是在杭州萧山做服装生意的台湾人这个台湾人生意做的蛮大的在萧山有工厂 1995年的时候两人其他网站即合头头出资1000万元在90年代中期1000万算是很大一笔钱了那时候的钱比现在值钱多了台湾人当时的眼光还是蛮超前的跑到国外去注册了JOJO这个商标然后通过他自己的萧山工厂进行生产经过这么多年的发展 JOJO也算是成功了总的来说象Ports JoJo这些品牌它们的炒作是比较隐蔽蒙蔽大家的视线跟大家说了这么多大家慢慢的就开始清楚了很多事物大家表面所看到的了解到的都不是真正的事实真相是绝大部分人所了解不到的这个世界上有1000多个奢侈品品牌一般大家所熟悉的奢侈品品牌也就那么几十个比如:Burberry Armani LV Channel Versace等等这部分奢侈品品牌是大家所熟知的他们之所以被人熟知并不是因为这几个品牌是最好的最贵的而是因为他们运作成功炒作高明我对这种东西已经看透了大牌之所以值钱是因为它的品牌附加值高

我问大家同样一件衣服贴个Armani的商标值钱还是贴个什么七匹狼值钱？同样一件衣服换个商标七匹狼也卖3000块阿玛尼也卖3000块你买哪件呢？大家会说Armani的衣服面料好设计好这2点倒是说的有点道理但设计有时候是可以抄袭的很多设计师的设计还不都是你抄我我抄你这样抄来抄去的什么某大牌参加时装周走线发布会大放异彩这都是种噱头走秀场上发布的服装款式有几件是大众能穿得出去的？服装就是这样越是繁复花哨的款式销量越小越是简约基本的款式销量越大大家看看Polo Ralph Lauren好了 Polo很多服装的款式都是万年不变几十年都是如此但越是不变其销量越大服装面料倒是个重点设计可以抄袭但面料是模仿不了的打个比方Armani一件普通的带莱卡面料的T恤它这种带莱卡的面料是Armani独有的这种面料是别的牌子采购不到的因为象Armani这种大牌它每年都会跟意大利等地的生产高等级面料的集团签订协议某些面料是Armani专属的不能供给别的品牌否则就属于违权你象Prada包具和服装所用的特殊尼龙面料 LV包具所用的印花真皮这些都是他们品牌各自专属的面料别的品牌是采购不到的因为这是他们的灵魂你可以仿它们的款式但你永远用不到他们的面料现在不是流行什么Crossover跨界合作吗？什么山本耀司和Adidas合作什么Channel和Diesel合作什么Versace跟兰波基尼合作这样炒作一下品牌知名度就大了赚到的钱就多了最流行的炒作方式就是大出限量版包装独特一点衣服上多个刺绣加个印花就可以原来高好几倍的价格想想真是蛮有意思的这个世界就是流行"眼球效应" VOLVO 沃尔沃大家应该都听说过并且很熟悉 Volvo对外号称最安全的汽车汽车安全技术的鼻祖大家也对此深信不疑但这都是放屁汽车安全技术的真正鼻祖是梅塞得斯.奔驰现代汽车最常用的三大关键安全技术: ABS防抱系统 ESP 安全气囊都是奔驰最先发明并大规模运用在量产车上奔驰在这方面才是祖师爷 VOLVO只能算是徒孙辈但Volvo抓住人的心理重点炒作它的安全性结果成功了

网上传播性太大了我很多东西都不能说我已经隐瞒很多了这个世界说谎话的是远远多于说真话的我之所以把有些东西写出来就是让大家知道很多事情不是想像的那么简单都是人云亦云真相其实是大家了解不到的为什么说老百姓老百姓老百姓只能老老实实的生活是最好被欺骗欺负的对象这个世界是由某些人操控的理想和现实是有很大差距的.

现在淘宝上卖的很多是假货。我这几个月在宁波做OEM的工厂，进了很多报关延期货，瑕疵货（其实就一点点但是老外比较严格的，比如有些线头，标牌没打好）），在淘宝开了店，但是发现淘宝上都是卖假货的~我的店才开信誉几乎没有，所以希望大家来又想便宜又想质量 OK的朋友光顾下，进价便宜是因为我是几千件的拿的，有些淘宝卖假货几件几件在批发市场（四季青，七浦路进货的价格当然很高~我的照片也拍的比较多大家可以看看细节。最后大家可能有人会说这是个广告贴，的确但是我希望大家觉这是个用心的广告帖子，起码是个认真的广告贴，给大家一些关于服装内幕的东西。

一些一线牌子的东西比如阿玛尼范思哲的衣服少量也有但是进价太贵老百姓也用不着所以就搞些出口欧美日韩的运动休闲装现卖卖

服装业消费市场需求调查

　自80年末以来,随着中国市场经济的快速发展,市场调查行业在中国得到了迅猛的发展。那么下面是我整理的服装业消费市场需求调查的内容，供您参考。

服装业消费市场需求调查一

　国内服装市场将越做越大，市场细分将越来越小，但今后国内服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上。

　二、服装市场细分分析

　1、性别细分

　女装市场分析：女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多，各品牌之间差距不大。据统计，排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距并

　不大，总和也只在15%左右。国内女装品牌带有强烈的区域色彩，还没有一个能在全国形成规模和影响，例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的?汉派?服装，带有江南文化气息的杭州女装产业和具有港澳风格的深圳、广东虎门女装产业。众多国内女装品牌其定位基本是定位在中低档市场，在中高档市场上还没几家知名品牌。

　同时随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大，世界女装大牌也纷纷进军中国，国内市场越来越成为世界女装的重要组成部分。国外女装品牌纷纷进住国内的一线城市，或专店或专柜。虽说其目前渠道较少，价格定位较高，但其对女装高档市场的影响和对国内女装时尚趋势的影响却是巨大的，基本占椐了高档市场。同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档女装市场，与国内品牌合作的步伐越来越快，市场竞争也越来越激烈。

　男装市场分析：根据国家统计局2016年第五次全国人口普查公报，中国男性人口数量为65355万人，占总人口的51.63%，比女性的比例略高，由此可见，中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。目前我国男装业的发展已具有相当的基础：男装企业拥有现代化生产设备，产品市场定位相对明确，质量比较稳定。继2016年11家衬衫品牌荣获中国名牌战略推进委员会评价的?中国名牌?后，2016年又有12家男西服品牌荣获?中国名牌?称号，我国男装产品实物质量的发展已达到一定的水准;品牌集中度较高、产业集群化发展速度较快;企业生产经营向系列化、休闲化、国际化、多品牌、多元化方向发展，企业投资领域不断扩大，企业间资源整合周期缩短;企业注重利用品牌效应，建立产品跨地区、跨国市场营销网络。由于中国男装市场品牌发展起步较早，相较于其它服装成熟，但由于各地新品牌层出不穷，因此竞争仍异常激烈。前十名品牌占据全国几乎50%的市场，前三名：雅戈尔、杉杉和罗蒙市场地位相对稳定，其中雅戈尔市场优势明显，市场综合占有率超过10%，其他品牌的市场综合占有率较低，大多在1%和2%左右徘徊，且相互之间较为接近。

　2、年龄段细分

　国内成年服装年龄段分类基本为：18-30，30-45，45-65，65以上。

　18-30：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，该年龄段人口在1.8亿左右，其中女性人口略多于男性，与中国总体人口男女比例相反。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。该群体中很大一部分容易冲动购物。是目前服装品牌最多，竞争最激烈的细分市场。

　30-45：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体，该年龄段人口在3.3亿左右。该群体是消费群体种经济基础最为雄厚的群体，有较强的购买欲望。但该群体大多数人的人生观和价值观已相对成熟，因此对风格、对时尚有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低，购物理性居多。有相当部分品牌定位于此细分市场。

　45-65：该年龄段的人口在2.7亿左右。该年龄段的消费群体事业有成，服装购买欲望一般，但对服装有一定的高阶需求(即品牌需求)。

　市场上适合该年龄段的服装品牌较少，往往是有购买欲望时，却找不到适合的服装品牌，特别是满足该年龄段的女性服装品牌严重缺失，市场机会较大。

　65以上：该年龄段人口在1亿左右，购买欲望较低，对服装的需求不是很强。对于该年龄段的服装品牌基本为空缺。

　3、产品属类细分

　我们将现有市场中主要服装产品的属类进行划分，他们包括：

　商务正装系列

　商务正装系列包括在正式商务活动及高级商务会晤期间所穿着的商务服装，包括如西装(套装)、燕尾服(宴会装)等类型的服装系列。此类服装代表着经典、非凡与高尚，被誉为?衣着贵族?。此类服装的市场需求量一定，价值较高。高级时装系列

　高级时装也被人称之为?明星服装?，因为这类服装往往价格高昂，诸如各类时尚晚宴及高级典礼之中进行穿着。此系列服装以奢侈、豪华为设计特点，大多以纯个性化(即个人订制)订购为经营模式。

　周末休闲系列

　在周末休闲的服装系列中，还可进行细分，以现今市场中所出现的休闲类型大致可分为：大众休闲(如佐丹奴、班尼路等)、运动休闲(如国际的耐克、阿迪达斯、李宁的专业运动休闲、Lacoste的网球休闲、Wolsey的高尔夫休闲等)、时尚休闲(如ONLY、VEROMODA 等)、户外休闲(如Paul Shark的海洋休闲、JEEP的野外休闲等)等。虽然休闲品牌领域的竞争者越来越多，各个品

　牌开始将原有品牌的着装领域进行延伸，并将一些具体的生活或娱乐概念符之其上，使之更为形象也更加容易被消费者所接受。

　?新正装?系列

　随着?知识精英族群?日益成为都市社会的主流人群，品味休闲、人本与自然的双重追求成为时尚，大量生活化正装、休闲化正装、时尚化正装、商务休闲装的出现，跳脱了传统正装或休闲装的领域，这些都可以统成为?新正装?系列。正装休闲化已经成为了近年国际服装市场的一大流行趋势，?新正装?概念正是近年来在这一潮流趋势下应运而生，其定位于?知识精英族群?的社会主流人群，着力营造出一种品位休闲、人本与自然的双重追求时尚，为男/女士提供了一种8小时以外同样可以展示自己魅力的选择。尤其是商务休闲系列是近几年国际消费市场中越来越推崇的着装方式，即能够在一般的商务场合进行着装，也可以在八小时外着装，可以更加放松的享受工作和生活，因此，也越来越受到多数白领和成功人士的喜爱。由于?新正装?继承了正装和休闲装的双重元素，已经成长为一种独立的衣着文化， ?新正装?的主导消费群体都是各行业的青年才俊，包括技术型、知识型艺术型等知识精英族群，而且这个消费群体正在迅速的扩大。

　三、运营分析

　服装品牌目前主要为两种运营模式：走大众品牌和走专业品牌。两种运营模式在设计、生产、价格、渠道和促销上有着根本的不同。

　大众品牌分析

　设计、生产：国内大众服装品牌在设计上主要以满足主流大众的整体需求为主;在生产上以大规模定制为主。

　价格：目前国内大众服装品牌主流价格主要集中在中低档;价格在中高档的基本为正装和时装品牌;国外进入国内市场的大众服装品牌较少，进入的也基本上也集中在高端。

　渠道：目前大众服装品牌行业流行的渠道方式主要为：自营型、加盟型及代理型，三者之间的关系在于合作经营者与企业之间的紧密程度：自营型的营销方式对于企业而言控制更加紧密，而且在管理上可以企业的意志而转移，管理阻力较小，但相对而言在经营的成本上则会较高;代理型的品牌营销渠道管理方式，则需要企业的合作伙伴具有较强的品牌营销及管理意识，且在经营地区的经营网络与背景优势上要求较高，双方之间的合作紧密度依据产品在市场中的盈利表现而定，企业对代理者的管理较弱，多是指导与辅助关系;而相对于加盟型的营销

　合作关系，则是自营与代理之间的结合体，其中即会有企业方的资源及资金投入，也会相应的借助合作伙伴的区域优势进行营销推广，但在加盟型的渠道合作关系中，需要企业具备强大的品牌管理能力及市场形象的创建能力方可为加盟者提供更为持久的经营动力。在营销地点的设置中，还可细分为商场型营销、专营店营销及k/A(专指连锁超市及大卖场)群体营销。在大中型城市中，消费者在购买高价值的服装时多会选择信誉较高与形象较好的商场进行购物，对于服装品牌产品而言商场能够提供更为充足的消费群，也可以通过商场的信誉与形象提高品牌的号召力与影响力，但是毕竟?僧多粥少?，商场的经营面积有限，商场在城市中的数量也同样有限，这就造成了众多品牌?竞争上岗? 的局面，所以也就造成了：虽然商场产品销量很高但却并不盈利(经营扣点高、资金周转慢、管理效率低以及经常出现?暗箱?操作的黑色成本支出);

　而服装品牌的专营店营销方式多出现在城市商业密集地区的街边或是以专厅形式出现的商厦(城)中，专营店营销形式的设立能够更加体现品牌的形象表达力，也可以通过独立的展示空间对品牌文化以及产品风格进行独立设置，因此也有的企业将专营店向更大规模的方向发展，如所谓的旗舰店或中心店形式。而K/A群体营销则更加适合。

服装业消费市场需求调查二

　袜子是每个人的必需品，并且更新周期短，所以市场巨大，国内袜子的生产与销售也是逐年大幅上涨，但是由于国内众多袜子产品无规划、定位欠清晰、品质不稳定、设计无章法，同时随着消费者需求不断增多，这个有着巨大的市场前景的行业还需要不断与时俱进。

　一、主要产品分析

　提到袜业，首先要说到中国袜业的十大品牌：浪莎、梦娜、耐尔、振汉、情怡、丹吉娅、宝娜斯、步人、即发、芬莉-芬那丝。不同的产品在争夺市场份额的同时所采取的战略也会不同。

　1、多元化战略。品牌是产品的灵魂，所以也就是这几大品牌占据着中国袜业市场近50%的江山，更值得一提的是浪莎，它占据了32%的市场份额，到2016年就有1000家专卖店，5万个网点，主要以针织类棉袜为主，其产品也是覆盖男女老少、春夏秋冬的一百余个大类几千多个品种，价位也是从低到高，各种层次都有，其采取的是多元化、规模化战略。

　2、个性化战略。能与浪莎挣一席天下的梦娜则采取的是另一种战略，产品针对性强，突显高贵、优质、舒适的生活，另外突出特色，特别是它的一款针对孩子的袜子，主题以休闲环保，从设计、颜色、感官着手，取得了很好的市场效果。在市场方面，梦娜年销售超过7亿。其价位主要以中高档为主，8?30不等。

　3、以技术为依托。耐尔是这里面的典范，其将?莱卡?、?COOLMAX?等新型原料用到袜子生产当中，取得了很好的效果，棉袜系列、丝袜系列都取得了很好的口碑，因其高技术也使得它走的高档路线，所以耐尔的袜子主要市场是国外，16年其销售额就冲破6亿。

　4、以设计取胜。这几年丹吉娅不断深受消费者的青睐，特别是学生，其主要原因还是其独特的风格还有精心的做工，使人有一种舒适、放松感。其材质主要也是质量上乘的面纱线绒。其校园风格的长筒袜更是引起一股时尚的潮流。其价位以低中档为主，在4-20不等。年销售额达1.7亿。

　5、精准的目标定位。这里说到的不是十大品牌之一的?索克思?，但是在目标定位这方面它的确值得大家学习。只做丝袜，而且材质是较好的天然丝袜，只针对16?30岁的年轻女性，高端价位，这样精准的市场定位也使其销售额每年以超过百万的速度增长。

　6、依托品牌。比如运动品牌中的NIKE、李林、匡威、鸿星尔克等这些大家耳熟能详的品牌都主要是以其以有的品牌作为附属，这类产品多以运动产品为主，而且材质多是棉质。质量较好，价位也多是中高档，在15-90左右。这类产品因其品牌的影响力，销量也是相当可观，比如哦匡威的袜业内在16年的销量就突破3亿，这可是一个不可小瞧的数据。

　二、市场分析

　中国人均消费水平也是逐年以7.4%的速度增长，而且在16年中国人们用在服装类消费的比重占整个消费的10.2%左右，这是一个相当高的比重，而且这个比例也是在不断上升的。袜子作为必需品，广大消费者是需要的，据不完全调查，平均每个人袜子的更新周期是两个星期，也就是说平均一个人在一年在一年之内要消费36双袜子，这可是一个无比巨大的市场。而袜子的平均消费单价每双只在10元以内，这可是一个低水平消费，对于消费者来说，这个消费水平完全是可以承担得起，所以这个市场还有着巨大的开发潜力。

　其实袜子这个市场也是可以细分的，包括区域细分，对于北方来说，天气比较冷，风比较大，那么就应该以厚袜，长筒袜为主，而南方天气较热，蚊虫较多，就应该以吸汗去臭的棉质袜内和弹力锦纶的较适宜。特比是在16年服装类消费价格呈现了西部比中东部增长要快，农村比城镇要快的特点，所以可以针对这个特点，重点开发重点市场;还可以针对不同年龄层次开发和销售不同类型的袜子，比如老年人喜欢复古的，特别是那种很粗的麻类袜织品就很是被老人喜欢，而这种袜子在市场上却是相当少的，这却是一个市场空白;当然还有消费者消费等级细分，个人觉得国内的高端的袜子市场应该发展空间很大，像美尔雅西服、鳄鱼牌皮鞋等等都有针对高消费层次的人，但是却没有一款专业这类人士的袜子，从某个角度来说，不管是衣服，鞋子、还是袜子，应该是属于同一类消费，所以这一块的市场还没有完全的开发。

　三、消费行为分析

　1、价格因素

　价格毫无疑问成为消费者购买产品的主要原因，当消费者在购买同类产品的时候，比较最多的就是价格，也就是性价比，当然越便宜的东西越是别人细化买，但是不是所有的东西都这样，其实随着人们的收入水平的提高，消费观念也在变化。时尚网的一个调查显示：在十年前，袜子的市场平均单价只要几元钱，那时十几元以上的袜子根本是很少有人问津的，但是十年以后的今天，袜子的价格区间已经发生了很大的变化，路摊十元几双的袜子几乎有很少人去光顾，这就是人的消费观念在变化。当然价格还是人们最热崇考虑的，从一项调查显示就可以得出这样结论的，一双袜子的市场售价在1-4元的销量占15.3%，4-10元的销量占64.6%，10-30的中档消费的销量占18.2%，30以上的高端消费的销量只占1.9%。

　2、质量因素

　除了价格，消费者考虑最多的就是质量，不要小看一双小小的袜子，消费者不仅要看其外形设计，最关键的是要看其材质和功能，吸汗、防臭、耐磨、暖和、透风、软和、舒适等等。路摊上的袜子虽然价格很低，但是还是只有很少的人去买，为什么?就是因为质量，虽然便宜，但是穿着不舒服，达不到自己想要的那种效果。顾客在购买袜子的时候，都应该注重袜面与袜跟的比例、选择袜口密度大的袜子、选用针织较细的袜子、还有一双袜子要进行拉伸看是否配对，一般每双间不应大于0.5cm。

　3、消费者收入水平

　2016年家庭人均可支配收入状况

　4、营销决策

　还有一种营销消费者行为的就是企业或商家所采取的营销模式，很多时候当强大的外因驱使消费者不需要首先对产品产生强烈的感情或想法就去购买时，行为影响就产生了。在这种情况下消费者不必经过理智的决策过程或依靠某种情感来购买产品或服务，而这种时候促销等手段直接导致消费者不去考虑更多的因素就产生了消费这个过程。

　5、经营因素

　经营因素又称服务因素，是指经营上或服务上能引起消费者产生特殊的感情、偏好与信任，使之习惯于前往该店购物，或吸引一些顾客慕名前来购买的一种因素，即惠顾动机，这种行为的驱使来源于：A、商店经营地段适合消费者购买地点的选择，经营商店处于闹市或交通便利的地方，这有利于顾客的购买，同时也影响消费者的购买心理。B、经营有特色的商品或品种齐全，使顾客有充分挑选的余地。C、经营环境与商品陈列十分整洁、明亮、使顾客感受清新、悦目而舒适。D、商店的服务项目多，处处为消费者着想，事事方便顾客。E、遵守商业职业道德，讲究商业信誉，出售的商品货真价实，退换方便，售后服务完善，使顾客充分信任。另外就是导购员的服务礼仪与质量也影响消费者的行为的产生。

　四、价格敏感度分析

　消费者价格敏感度影响因素分析在经济学理论中，消费者的价格敏感度表示为顾客需求弹性函数，即由于价格变动引起的产品需求量的变化。一般来说，影响消费者价格敏感度的因素主要包括三大类：产品因素、公司营销策略和消费者个体因素。

　1、替代品越多，消费者的价格敏感度越高，替代品越少，消费者价格敏感度越低。对于袜子，所能替代的商品较少，虽然市场也出现很多连裤袜，但没能从根本上替代，所以袜子是属于价格敏感度低的商品。

　2、产品的重要程度产品越重要，消费者的价格敏感度越低。当产品是非必需品时，消费者对这种产品的价格不敏感。每个人都要穿袜子，这就足以说明袜子的重要程度高，价格敏感度低。

　3.产品本身的用途多少产品用途越广，消费者价格敏感度越高，用途越专一，消费者价格敏感度越低。袜子除了穿了似乎再很少有其他用途，所以价格敏感度较低。

　综合袜子本身这个产品，应该说是价格敏感度较低的商品，是生活必需品，但是有的时候它又是价格敏感度较高的商品，那就是从产品的品牌、材质、设计等去界定了。

　五、建立袜子类BtoC网站的可行性分析

　(一)BtoC网站解释

　电子商务模式中的一种，全称是Business to Customer，是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示商业机构对消费者的电子商务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境?网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。

　(二)中国网络销售发展概况

　中国互联网络信息中心(CNNIC)发表了的第21次中国互联网络发展状况统计报告，该报告显示，截止到2016年底，我国的上网用户总人数为2.2亿，在过去一年内有过网络购物经历的网民人数占比已到2016年底的65.4%;网民使用在线支付占比已由2016年6月的12.54%上升到2016年底的66.3% ;我国网上商店总量已经超过10万家，互联网上展示的商品总数约为5000万件。其中广东、北京、浙江和上海的网上商店数分别占到全国总数的23%，13%、12%和9%，福建、四川、江苏、山东四省网店合计数占全国网店总数的22%。

　(三)网上商品销售概况

　目前，我国互联网上展示的商品总数约为2000万件，据调查显示，中国现阶段用户上网选购的商品仍集中在书刊、音像制品和电脑产品等容易配送的非生活必需品。而传统行业商品如医疗保健、服装、体育用品和生活家居用品及服务等所占比重还比较小

　(四)袜子类网络购物优劣势分析

　优势：与传统购物相比，网络购物所能展示产品的空间大;没有时间限制;购物成本低;商品价格低;网络商店库存小，资金积压小;商品信息更新快，而且容易更新;商品容易查找;网络商店服务范围广;企业启动网络购物服务的成本低等优势。

　劣势：这其中就包括信用度问题;银行卡支付问题;网络安全问题;配送问题，对于袜子不像书刊音像产品等，可以直接通过视觉、听觉等去感知，而袜子在网上最多只能看到其外形，对于其质量、型号、质感、舒适度等等都不能让消费者直接去感知，这在一定程度上降低了消费者的消费兴致。另外网络购物的消费者还是远远低于传统购物，特别是网上品类繁多袜子，让顾客会有些眼花缭乱，也不知道什么牌子的好，而袜子的价格本来就属于低价格，顾客宁愿多花一点点钱去商店去买，而不会花太多的时间去网上买两双袜子。

　七、结论及建议

　综合以上分析，可以得出以下结论：

　1、人均消费水平不断提高，对于穿袜子的讲究和档次也是在不断提高

　2、袜子是必须品，有着无比广阔的市场，特别是中西部和农村市场，发展势头强劲

　3、袜子是属于小商品，虽品目繁多，但真正能让人们随时都叫的出名字的好品牌袜子相对很少。

　4、影响顾客的消费行为有很多，价格很核心，但是对于像袜子这种大众消费而价格敏感度较低的商品，价格绝不是唯一的。

　5、网络购物是一个趋势，虽说有其劣势，但是对于袜子类网络购物也不能不分享这样一个蛋糕。建立袜子类BtoC网站从长远看也是可行的。

　综述结论给出以下建议：

　1、如果是做实体商店，可以选择中西部和农村市场作为主要市场，产品可以涉及到各个类型和档次。

　2、如果建立袜子类BtoC网站，开网络购物店，则要做好以下几点：

　A、其网站要有针对性，网页设计具有自己独特的风格;

　B、网站功能齐全，应能让购物者在网站上解决所遇到的问题;